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行業文獻

印刷技術員怎樣節約和制止浪費

說到怎樣節約和制止浪費其實就是生產成本的控制，而印刷課的關鍵控制就是原材料的控制，應該從兩個方面來說，一是原材料（即紙張）的控制，另一個就是生產輔料的控制，具體包括如：油墨、雙面膠帶、樹脂版、模切用的海綿和塑料板、洗車用的抹布等，紙張和油墨的控制尤為重要，但不是說其它的控制就不重要了，只要是屬于生產成本的范圍以內的，都應該節約使用，只有合理有效的利用生產成本和節約成本，避免不必要的浪費，企業才能有良好的效益和健康的發展，好的習慣是在平時的工作中不斷養成的，節約要從細微的工作開始，也是體現一個好的技術員是否有良好的職業素質。

一．關于紙張：

1．紙張采購進來以后要及時入庫，在訂購前，應清查庫房里的庫存紙張，應當把以前結存的零頭材料用掉，盡可能作到零的庫存；

2．技術員憑借工作單上小單子到資材課領取原材料，登記實際領取的米數；

3．工作單上的紙張米數包括了調試用的米數，每個工作單的數量在印刷時的放量不能超過3%，根據模切的難易程度，在保證合格數量的基礎上，提高印刷技術，節約紙張。

4．找顏色和套印是紙張浪費的根源，所以，需要調配的油墨應該在調配的容器里配置，禁止在墨斗里調配，設備運行時的紙張浪費是可以避免的；有庫存油墨時在洗車時一定要一次洗凈，不要上機了才發現顏色不對，這樣不但浪費材料又影響生產效率；遇到紙張較貴時，可以找一些便宜的紙張在調試時先使用。

5．標簽有剩余庫存時，一定要及時用掉，盡量做到零的庫存。

6．技術員在審核工作單時，遇到自己沒有把握的問題時，不要盲目開機印刷，應該先詢問。

7．印刷時要先用掉小卷的零頭材料，有庫存材料時先用掉庫存的材料。

二．關于油墨：

1．在遇到新的需要調配的油墨時，首先需要技術員對這種顏色的調配方法進行準確的判斷，這是避免浪費的第一步，沒有把握的一定要事先詢問。

2．根據原材料（紙張的吸墨量）、印刷的圖文（文字或實地）、印刷的車數，在油墨調配時盡可能的以最經濟的油墨量來印刷。

3．對于長期穩定的客戶在油墨用完有剩余時，必須在墨盒上貼上該客戶的標簽，并注明每次的調配日期，分類登記密封保存入庫。

4．剩余油墨經過半年不使用的，在調配新的油墨時，顏色較接近的顏色盡可能的改用掉；

在使用時，根據每次的訂單數量鏟入合適的油墨。

5．每一次新的顏色調配好以后，應該及時做好油墨的調配比例登記，為下一次的調配提供依據。

三．關于雙面膠帶和樹脂版：

1．制版時根據菲林的大小裁剪所需要的樹脂版的大小，印刷完畢后應將樹脂版用清洗液洗干凈，按軟片號碼放入統一的信封里保存，重復定單時樹脂版也可以重復使用。

2．根據所需要樹脂版的大小裁剪所需要雙面膠帶的尺寸，窄條不好貼版的膠帶不要扔掉，可以用來粘貼刀模。

四．海綿和塑料墊板：

1．貼刀時應沿著刀線，將海綿剪成窄的長條，而不是根據刀?？偯娣e的大小來裁剪所需尺寸，那樣做很浪費；

2．按照正確的墊刀方法，應該是在塑料板下墊一層紙張，找刀時遇到壓力不平的時候應該是在紙張上處理壓力，而不是直接在墊板上處理，這樣換活時只要將紙張換掉，墊板就可以重復使用。

五．洗車用的抹布：